企业销售实现一季度开门红_山东银鹰炊事机械有限企业

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企业销售实现一季度开门红

4月13日下午，在企业一楼会议室召开了第一季度销售总结会，会议由李忠民总经理主持，丘少滨、焦玉水、刘新华、焦正俊、焦彬等领导和各大片区经理参加了会议。

在广大销售人员的共同努力下，我企业一季度销售实现开门红，销售额比去年同期相比增长10.7%，其中董永刚销售量比去年同期增长8%，获销售冠军；焦环宇销售回款比去年同期增长54.9%，获回款冠军；张九红业务量比去年同期增长43.0%，获销售进步奖，分别由丘少滨、焦玉水副总为获奖者颁发了奖金和证书。

颁奖结束后李总作重要讲话：继4月9日召开了业务分析会后，今天大家再次欢聚一堂，为在销售工作中取得优异成绩的同志颁奖，在此表示热烈祝贺，通过多年的实践和总结，前期大家颁布了企业的使命、愿景和价值观，这是企业的方向性、引导性纲领，所以大家要为之付出艰苦的努力，这次奖励以鼓励为主，希翼下一次有更多的新人出现，迅速掀起比、学、赶、帮、超的氛围，为建设美好的银鹰家园而努力。

大家曾经多次强调：销售是龙头，业务人员肩负这两大重任：一是细分市场，分析市场，找出同竞争单位和标杆单位的优势和劣势，同时找出大家自身的亮点和卖点，优化服务流程，提高工作标准，不断稳固市场，扩展销售渠道。二是考察市场，注意收集新材料、新设备、新工艺、新技术信息，围绕用户需求，开展新产品的市场考察，找准短板弱项，研讨产品定位，加快新产品的研制步伐，特别是大家的肉食加工设备开发，把所有的精力都统一到整体战略上来，勇于担当，狠抓落实，为扩大销售、占领市场打下了基础。

会上焦玉水、焦正俊副总分别发言：主要讲了销售和营销的差别，机会是留给有准备的人，市场开拓要有自己的思路和战略，每一次考验，都有一份收获；每一次泪水，都有一次醒悟；每一次伤痛，都是成长的支柱。每一次打击，都是坚强的后盾。正确的方向，积极的思想，环境的栽培，坚持不懈的行动。打起精神、发挥正能量才会拥有自己美好的未来。